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Sidéral Technologies

Transformation digitale

Transformation digitale des organisations

Cadrer une transformation digitale : processus, adoption, pilotage et conduite du changement.

Digitaliser un processus ne se résume pas à déployer un outil. Cette formation aide managers et dirigeants à relier métier, technologie, gouvernance et adoption, avec une méthode de cadrage actionnable.

  • Management / Executive
  • 2 jours / 14 heures
  • Présentiel
  • Distanciel
  • Intra-entreprise

Public: Dirigeants · Managers · Chefs de projet

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Niveau
Management / Executive
Durée
2 jours / 14 heures
Format
Présentiel · Distanciel · Intra-entreprise · Atelier
Modalités
Interaction forte et ateliers. · Programme dédié à une organisation.
Public
Dirigeants · Managers · Chefs de projet
Langue
Français
Prérequis
Aucun prérequis technique.

Pourquoi cette formation ?

Digitaliser un processus ne se résume pas à déployer un outil. Cette formation aide managers et dirigeants à relier métier, technologie, gouvernance et adoption, avec une méthode de cadrage actionnable.

  • Outils sans usage
  • Processus non retravaillés
  • Absence de conduite du changement
  • Canevas de cadrage
  • Priorisation
  • Plan d'adoption

Objectifs pédagogiques

  • Analyser un processus à digitaliser.
  • Construire une feuille de route réaliste.
  • Relier outils, compétences et conduite du changement.
  • Piloter l'adoption après le déploiement.

Compétences développées

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

  • Cadrer un projet de digitalisation
  • Cartographier les parties prenantes
  • Définir des indicateurs d'adoption

Public cible

Dirigeants, managers, chefs de projet, AMO et responsables métier qui pilotent ou sponsorisent une transformation.

Prérequis

  • Aucun prérequis technique.

Programme

La pratique au cœur du parcours

  • Cadrer un processus à digitaliser
  • Identifier les freins d'adoption
  • Construire une feuille de route courte

Méthode pédagogique

Cas d'organisation, ateliers de cadrage, discussion et production d'un canevas. Peu d'outils, beaucoup de méthode.

  • Cas d'organisation
  • Ateliers
  • Échanges

Outils utilisés

  • Microsoft 365

Format

  • Présentiel

    2 jours / 14 heures

    Interaction forte et ateliers.

    Sur site ou en salle, y compris à Abidjan lorsque le présentiel est retenu.

  • Distanciel

    2 jours / 14 heures

  • Intra-entreprise

    2 jours / 14 heures

    Programme dédié à une organisation.

  • Atelier

    2 jours / 14 heures

Évaluation

  • Atelier de cadrage

Livrables

  • Canevas de cadrage
  • Support

Attestation

Attestation de participation

Sessions

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    1 jour / 7 heures · Présentiel · Distanciel · Intra-entreprise · Atelier

    Dirigeants

    • Lire un cas d'usage IA
    • Évaluer la pertinence métier
    • Cadre de gouvernance simple
    Voir la formation

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